分析無人便利店的優(yōu)勢在哪里

　　無人便利店的核心在于無人運營，其發(fā)展的樞紐基礎(chǔ)在于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)達(dá)，這些無人便利店的“無人運營”均涉及到了掃碼開門、人臉識別、防盜監(jiān)控、遠(yuǎn)程客服、智能收銀等物聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)。

　　從目前發(fā)展局勢來看，無人便利店發(fā)展遠(yuǎn)景十分可觀，作為一種新的消費形式，剛一面世就吸引了無數(shù)用戶的關(guān)注。

　　當(dāng)下，無人便利店仿佛成了新的風(fēng)口，成了眾多資金追捧的香餑餑，然而，盡管技術(shù)酷炫，無人便利店的發(fā)展，卻沒有想像中那么簡樸。

　　為了替換人工服務(wù)，無人便利店對于后臺系統(tǒng)以及科技設(shè)備的要求相稱高———收款機供給商提供自助收款機設(shè)備及方案、RFID設(shè)備商提供標(biāo)簽及識別方案、監(jiān)控商提供數(shù)據(jù)采集和防盜方案等，這些都是繞不外的高額投入。一位多年從事零售業(yè)、如今正在研究無人便利店的業(yè)內(nèi)“老法師”表示，“為了做到店內(nèi)無人，背后的技術(shù)體系建設(shè)和設(shè)備要求都很高?！?/p>

　　無人便利店有什么發(fā)展上風(fēng)呢?

　　一、更加利便快捷

　　減少了售貨員、收銀員，無異于減少了中間購物環(huán)節(jié)，自己想買什么便可隨意挑選。減少了收銀員，再也不用等待排隊，直接通過通道，可以從支付寶劃出用度，這樣減少了等待本錢。

　　二、節(jié)約本錢

　　這種模式的便利店，減少了中間的人力本錢。傳統(tǒng)超市，收銀員、售貨員至少有五人。大型超市單收銀員就有七八個，再加上倒班，或許更多，這部門人力本錢的減少，天然降低了產(chǎn)品的價格。

　　三、減少治理本錢

　　這種模式的便利店，只需要一個供貨員，也就是說一個人可以同時治理好幾家便利店，無形中，將治理本錢取消了。對于創(chuàng)業(yè)職員來說，在不同的小區(qū)同時開幾家，不僅不會存在忙不外來的情況，而且大大節(jié)約了時間。